tv44. me

据伦敦发展促进署提供的数据显示，截至2017年，以伦敦为中心的英国，仍是许多金融活动的中心，囊括了全球37%的外汇交易，39%的场外衍生品交易和29%的国际保险业务。而在金融科技方面，英国吸引的投资总额在欧洲也是位列第一。截至2017年6月的12个月中，伦敦科技行业通过544宗交易完成规模达18亿英镑的风险投资，是欧洲排名第二的柏林的两倍多。

其实，Uber的创始人也曾坚称Uber只是一家科技公司，不是运输公司。背后的原因如出一辙：承认自己是运输公司，就意味着要承担运输公司的责任，接受针对运输公司的监管。而这些，都是巨大的成本。“我们只是科技公司”、“我们只不过提供了一个工具”（所以我们不必检查平台上的内容真假、所以我们不必严格管理我们的司机），这样的说辞曾经能够迷惑不少人，但现在已经越来越少人会买账了。

我们先回顾一下腾讯的发展史，腾讯是KK所预言的失控性进化的典范，阿里也是，我之前写过一篇文章《失控与投资》有过比较详细的比较，阿里进化更多属于自上而下的“失控”，领导人规划进化的路径、方向和策略，率领公司员工奋勇开拓，员工最重要的任务是“相信”，而腾讯进化则更多属于自下而上的“失控”，大部分创新并不是领导规划出来的，而是由各个部门自己尝试探索出来的，腾讯历史上最重要的几个产品如微信、QQ空间、QQ秀、《王者荣耀》都是通过这种方式横空出世的。在3Q大战之前，腾讯非常鼓励各部门进行天马行空的各种尝试，当时腾讯全面出击，所涉及的业务几乎遍及当时互联网的所有业务，有的是源于原创，更多的是源于“抄袭”，那时腾讯产品的竞争力非常强大，大部分都能做到业内数一数二。腾讯今天为什么能够拥有维度众多、数量极大的各种数据，其实那些数据源很大一部分都是那个时候通过自下而上的各种业务开拓而诞生的。3Q大战后，腾讯领导确立了新的发展战略，变化非常大，主要内容是：公司使命就是“连接一切”，公司业务聚焦于 “两个半”业务（两个是指社交和内容，半个原来是指金融，后来改为互联网+），其他业务交给合作伙伴来做（马化腾形容是把“半条命”交给了合作伙伴）。

EHT把地球上的望远镜“组合”起来形成一个口径如地球大小的“虚拟”望远镜，虚拟的大望远镜阵列并非直接拍出了黑洞的图像，而是给出了许多数据，必须经历复杂的计算机处理过程。其中还有些缺失或模糊的部分，需要科学家们拼图。在美国发布会现场，亚利桑那大学的天体物理学家Dan Marrone介绍称，在EHT项目中，射电望远镜收集的数据量相当于“四万人一生中的全部自拍数据”。

“总体来看，贵人鸟的股价与它近几年的经营状况并不相符。”著名经济学家宋清辉对时代周报记者表示，“究其根源，可能与其不重视主营业务相关。近年来，贵人鸟涉足保险、游戏等领域，逐渐把主业丢掉了。”在业绩并没有实现大幅度增长的同时，贵人鸟频频关店，也引发了市场的关注。根据其2017年年报，2017年贵人鸟新开零售终端 503 家，关闭零售终端 879 家，净关闭376家，相当于全年平均一天关闭一家店。

比如其无法提供一套大一统的应用。公司一共向我们展了大约六种疾病的诊断应用。不同的疾病需要使用对应的AI程序才可以得出相对准确的结果。如果将A疾病的算法使用到B疾病上，完全无法正常工作。就我浅薄的理解，真正人工智能的算法并不应当如些。它应当是一套通用的算法，既可以用于A疾病的诊断，同样也可以用于B疾病。我们需要做的是提供大量疾病案例供AI学习训练，随着训练样本数量的增加，会使人工智能模型被训练的越来越准确。但是这种一个疾病一个AI的方式还是头一次听说。好比一个医生只能看男性长胡子的感冒患者，如果是个不没长胡子的男患者，只能去隔壁就医了。